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浅谈行政管理论文2200字_浅谈行政管理毕业论文范文模板

发布时间:2020-11-27 11:36:00

  导读:浅谈行政管理论文2200字在写作的时候,很多人都觉得特别难,不知道自己要怎样才能写作出优秀的论文来,所以也会觉得迷茫和无措,本论文分类为行政管理论文,下面是小编为大家整理的几篇关于浅谈行政管理论文2200字范文供大家参考。


  浅谈行政管理论文2200字(一):浅谈 的机会和必要的帮助,领导者对其下属员工信心上的激励,无疑会激发下属努力去尝试和进取。因此领导者也要积极帮助下属员工树立“天生我才必有用”的信心,让下属员工看到希望,扬起理想的风帆。下属员工有了信心、动力和良好的心态,就能够被激发出更多的创造力,为企业做更大贡献。


  (4)赏识激励


  赏识激励是一种高层次的激励,是领导者激励优势的集中体现。从人力资源激励理论上讲,满足员工的组织归属感对于搞好人力资源开发与管理的工作,发挥人力资源效能具有重要作用。对单位员工来说,能得到领导者及团队的赏识,就是得到群体的认同,员工的归属感得到满足,他的工作潜能也会得到更进一层的激发。因此,领导者要知人善任,对于有才干的下属要给予充分肯定,对下属员工的智力贡献,如提议、批评等等,也要及时回应并做出肯定性评价。


  二、激励艺术的操作


  (一)注意外在激励与内在激励的协调


  在行政管理过程中,激励运用的切入点是否科学有效,是行政管理者不得不首先考虑的问题。具体而言,对员工的激励要包含精神奖励和物质奖励两大部,并且奖励应当占据主导地位。其次就应该保持功力刺激与员工成长激励相统一,并且更强调后者。成长激励,更多的是指为更具潜力的员工提供更多的机会,更多的成长空间,例如进一步进修的机会等。最后要兼顾优秀者与大多数,优秀者毕竟是少数,但工作毕竟需要由团队相互支持与配合去完成,所以有效的激励要同时兼顾不同的群体,不能打击到普通大众的积极性。


  (二)做到全面激励与重点激励的统一


  在任何一个单位的内部,都有关键人物和关键业务、支撑力量等,从而单位业务可以正常运作,行政管理者在激励的时候需要考虑单位内部的具体分工,把握激励重点,但任何单位内部处于中间状态的员工也常常占大多数,因此,突出重点兼顾中间是重要的行政管理者激励艺术。具体应注意以下几点:首先处理好关键人物与一般成员之间的关系。其次要正确把握正面激励与负面激励之间的关系。最后协调好个体激励与集体激励之间的关系。


  (三)保持周期性激励与及时性激励的结合


  周期性是事物运行的一般规律,在业务发展的过程中也不例外,但在任何业务的关键阶段,都会出现表现优异的单位或个人,因此,任何单位因外界环境的变化而激发其潜力,充分展现了紧急危机状态下的突击力,行政管理者针对这种情况应给予及时型奖励。而且,行政管理者在处理这两种关系的过程中,需要注意其互补性。


  (四)力求公开激励与私下激励的有机融合


  有些激励是要公开进行,而另一些激励却要私下配合,无论是公开还是私下都要以正当、合理为宜。凡是大家看法和想法一致,不易引起众人反感的,可公开激励,这样可以获得良好的反应,扩大影响。如果属于见仁见智、大家所持观点有分歧,而又需要激励的,则要暗中进行,可以减少误解和不满。


  (五)注重精神激励与物质激励的相互结合


  美国心理学家赫兹伯格曾经提出“保健—激励理论”,又称双因素理论。保健因素是与人们的不满情绪有关的因素,比如工作的条件和环境;而激励因素则是指那些与人们的满意情绪有关的因素,例如成就、被认可、晋升等等。保健因素多为物质因素,而激励因素多为精神因素。要调动和维持员工的积极性,首先要注意保健因素,以防止不满情绪的产生。但更重要的是要利用激励因素去激发员工的工作热情,努力工作,创造奋发向上的局面,因为只有激励因素才会增加员工的工作满意度。


  激励机制对于单位的发展是有着极其重要的意义的,而只有充分考虑到运用激励机制的几点原则,在行政管理中巧妙地运用激励艺术,行政管理者才能真正提高自身员工的工作热情,才能更好的发展与进步。


  作者简介:徐静,中共射阳县委党校。

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