工程建设管理论文2400字_工程建设管理毕业论文范文模板

　　导读：工程建设管理论文2400字在进行写作的时候，也都是会有很多严格要求的，所以在写作之前必定会做好相关的准备工作，比如说参考前人的写作方式等等，本论文分类为建设工程论文，下面是小编为大家整理的几篇工程建设管理论文2400字范文供大家参考。

　　工程建设管理论文2400字(一)：市政工程建设管理的现状与对策论文

　　摘要：社会经济的快速发展使市政基础设施不断增多，国家及有关部门对市政建设工程质量效率提出了更高要求。与其他工程相比，市政工程种类繁杂，所应用的施工技术与施工管理标准不同，需相关管理部门结合市政工程建设要点， 和优化管理模式。施工管理在市政工程项目的规划和建设过程中具有非常重要的作用，施工管理水平的高低将会直接影响项目的建设质量。所以施工管理工作在具体开展过程中，必须要与项目的建设标准进行有效结合，同时还要对传统管理理念、管理模式进行创新和优化，对一些先进的管理思想和措施进行引进和利用，这样才能够保证施工管理工作的有序开展。施工管理人员要及时更新自己的管理理念，对施工管理模式进行有效的协调和利用，同时还要与信息化技术进行有效结合。这样不仅能够促使施工管理的效率和质量得到有效提升，而且还能够为施工管理工作的实施效果提供有效保证。

　　2.3重视工程建设安全管理。为了增强市政施工安全性，完成好相应的管理工作，则需要明确这些要点：1）积极开展安全培训活动，做好宣传教育工作，强化人员方面的安全意识，从而降低市政施工安全风险，消除施工计划推进过程中的安全隐患，为市政施工作业的顺利完成打下基础；2）建立好施工安全管理机制并实施到位，为具体的管理工作开展提供参考信息，促使市政施工更具安全性；3）健全安全管理体系并执行到位，为市政安全管理计划的高效实施提供科学指导，丰富其管理工作内涵，降低市政施工中安全问题发生的概率。

　　2.4提升人员技术能力。市政工程建设管理体系的完善是离不开工作人员的作用的，因此，要提高市政管理工作人员的管理水平[3]。对此，要加强对管理工作人员的培训，要使管理人员认识到自身工作的重要性，明确管理工作的社会价值，提高工作积极性，并且要提升管理人员的管理水平。可以运用激励机制提高工作人员的积极性，对管理工作积极向上的工作人员进行一定的物质奖励，对于管理工作懈怠的工作人员适当进行批评，对其他管理工作人员起到一定警示作用，使管理人员可以在工作中具有压迫感，促进管理工作的高效进行。

　　3结语

　　综上所述，我国在市政工程建设管理工作方面存在许多问题，使得管理水平较低，影响着政府的形象、工程的质量，需要企业重视起管理以及监管工作，逐步完善管理制度，明确各自的责任、提高工作人员综合素质，解决管理中存在的问题，为市政工程建设管理水平的提高、社会的进步提供有力保证。

　　工程建设管理毕业论文范文模板(二)：公路工程合同管理在建设单位项目成本管理中的作用论文

　　摘要：公路工程具有技术繁杂、工期长、投入量大等特征，为切实提升工程建设效益，控制工程成本浪费问题出现，需要在工程管理期间，加强合同管控力度，细致分析工程合同在成本控制工作中的重要作用，在保障工程建设质量的前提下，增强工程经济效益。本文就基于此，以公路工程合同管理重要意义为切入点，提出合同管理重要内容，以期尽早实现公路工程降本增效目标。

　　关键词：公路工程；合同管理；建设单位；项目成本管理

　　中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：1006-4311（2020）31-0041-02

　　0引言

　　随着社会经济发展速度不断加快，公路工程数量增多，投入额度不断增加。为确保公路工程在实际建设过程中能够实现资源优化目标，需要建设单位应当以成本控制为突破口，从工程各实施环节角度出发，找寻出节省施工成本的最佳方式，为确保公路工程高效高质开展奠定坚實基础。

　　1合同管理在公路工程项目管理中的重要作用

　　1.1合同是项目成本控制基础内容

　　合同管理是公路工程项目成本控制的关键环节，管理工作贯穿于工程实施全过程，对提升成本管控质量具有重要意义。在施工合同内，详尽阐述了工程质量安全、成本造价、施工进度之间的关系，对指导工程项目成本管控工作有序开展意义重大[1]。不仅如此，施工单位合同还包括安全生产内容，分析工程在实施期间可能存在的安全隐患问题，并针对这些问题制定出应急预案，最大限度降低工程施工安全事故发生几率，防止工程成本浪费问题出现。

　　1.2为项目成本管理提供依据

　　合同管理也可为公路工程项目成本管理工作提供重要依据，确保合同双方能够明确自身基本权益以及合同履行义务，防止在工程实施期间出现经济纠纷情况。不仅如此，加强合同管理力度，也可明确项目成本管控目标，及时发现工程在实施过程中存在的工期延长、成本增加等问题，制定出专项可靠解决方案，降低合同经济风险。不仅如此，合同管理还可以切实提升项目成本管控的可行性，以合格工程量与工作量为主要依据，合理计价并办理支付，达到控制成本目标。在合同中建立起工程支付台账设计标准，可以直观展现出各个阶段支付金额与支付数量，通过对照合同数量，统计计算出支付金额，发现工程存在的成本浪费的问题，保障工程建设期间的综合效益。由此可见，合同管理是建设单位开展项目成本管理工作的重要方式，通过加强合同管控力度，做好工程实施期间预结算工作，对实现工程经济效益最大化目标具有重要意义。

　　2公路工程合同管理项目成本控制要点

　　在采用合同管理方式控制建设项目投资效益过程中，需要将项目成本管控目标落实到整个合同周期，涵盖合同谈判、合同终结全部内容。选择适宜的合同结构，对合同结构进行对比判断，选择出更加符合公路工程建设规模、建设性质、建设特征的合作模式。

　　在编制公路工程合同条款期间，应当细致分析影响到工程总体投资效益的不良因素以及潜在风险因素[2]。对引发工程成本变更的因素进行分析与识别，从而制定出有效的应对措施，如通过增加承担合同个体数量的方式，控制损失发生比例。在合同执行期间，应当密切关注执行方执行情况，采取有效措施，防止索赔问题出现。

　　在公路工程中，项目成本主要包括人工成本、材料成本、机械成本、项目成本等内容，不同内容需要应用的合同控制方法不同。具体来说，项目成本合同管理内容主要包括以下几点：

　　第一，人工成本合同。人工成本合同主要就是依照公路工程实施难度、成本指标、建设技术要求，通过商议或者竞标等方式，选择价位合理、综合素质较高的劳务人员，并与其签订相应的劳动合同，明确工程人工费用，人员应当履行的职责与权利等；

　　第二，材料成本合同。材料成本合同与目标成本合同存在密切关联。就公路工程而言，材料占工程成本总数的55～70%，因此需要选择具有合法营销资质、材料供应商[3]。为控制材料运输距离、保障材料总体质量，还可采用分批采购或合作生产等方式，最大限度控制材料投入成本。同时，在选择材料供应商期间，还可使用统一招标手段，注意在签订材料成本合同时，明确材料采购费用，防止后期出现材料经济纠纷问题；

　　第三，机械成本合同。在公路工程机械成本合同中，主要包括机械设备采购费用、大中型维护费用、设备外租费用等，此些费用需要在签订机械成本时明确。同时，机械使用成本也包括内租费用。通过对这些成本内容进行细致计算，从根本上管控工程施工成本；

　　第四，项目管理费用合同。为确保公路工程投资目标能够更好实现，需要对合同内进行检查、组织、签订与监督。开展准确数量、结算方式，确保项目合同能够满足工程进度要求，将工程支付条约、违约责任等在合同内容中明确并具体化，要求双方均能够遵守合同内容。

　　3公路工程项目成本控制存在问题

　　3.1预算超概算，投资失控

　　在公路工程项目实施前，需要对项目费用进行概算处理。但由于没有做好项目成本宏观把握工作，导致概算较为粗略，在工程后期实施过程中出现预算超概算情况[4]。公路工程在实施过程中极易被诸多不良因素影响，出现设计或施工变更情况，如果没有严格执行合同管理工作，将会最终引发投资失控问题。

　　3.2成本管理方式不够完善

　　通过对类似公路工程项目成本管理案例进行细致分析，发现引发项目成本管理失控的原因还与企业自身成本管理不够完善有关，缺乏事前预测与过程控制内容。由于项目成本管理内容较为粗放，成本管理执行力度不佳，导致工程投资目标难以实现。

　　3.3项目成本管理工作没有严格遵照合同要求

　　部分施工方为尽早实现自身经济利益最大化目标，故意提高建设项目建设标准，或故意增加合同中没有规定的附属工程等方式，使其能够在后期得到更高的结算金，由于项目成本管理工作没有严格遵照合同要求，导致后期超过合同内容的最终阶段会因为无法撤销而超过原来预算情况。

　　4建设单位项目成本控制具体措施

　　4.1实施目标成本管理机制

　　注重公路工程项目成本管理工作，建立起合理的目标成本。增加成本管理人员的管控意识，将成本控制职责与员工绩效评价结合在一起[5]。同时，明确成本管理期间的各项职责，对在成本控制中表现优异的员工进行一定奖励，从根本上增强成本控制人员的责任心与使命感。

　　4.2做好成本分段预结算工作

　　由于工程项目种类较多，内容繁杂，不可避免的会出现设计变更问题，引发工程发承包双方之间的利益纠纷。为更加清楚的了解到工程项目成本情况，工程建设单位可以在施工审核过程中，依据合同要求，提出施工工作分阶段分步骤开展与结算工作。安排专业人员从初步审查到最后工程结算环节上报结算内容，在项目全面完成后，需要对工程进行整体审查，从根本上保证预结算文件的准确性。开展分阶段提前结算时查工作，对大型工程结算审查环节进行不断完善。认真落实三审制度，节约工程审核时间，有效保障工程投资人员的核心利益。明确分阶段结算审核要求，在完成工程预结算环节后，需要开展工程结算审核工作。

　　4.3编制工程项目成本管控方案

　　注重在工程实施过程中编制项目成本管控方案，要求全过程实施方案能够作为成本控制的纲领性文件[6]。结合工程委托合同要求以及项目特征，明确工程概况、成本控制组织机构、成本控制流程、各阶段咨询内容等。要求工程成本管控部门进驻现场做好咨询服务工作，目标配备相应的专业造价工程师。

　　4.4加强工程变更控制力度

　　公路工程在实施过程中可能会受到多种不稳定因素影响，无法从根本上避免工程变更问题出现。为最大限度保障工程核心竞争力，管理部门应当加强变更环节造价控制力度，明确变更价款，对变更方案进行不断完善，从根本上提升公路工程实施期间的投资效益。

　　4.5实施成本合同管控方式

　　合同管理工作是公路工程有序开展的重要保障，同时也是对工程施工成本进行合理管控的重要基础。在工程施工合同制约下，需要按照合同规定履行项目成本管理义务与职责。在公路工程实施期间，合同成本控制主要采用纵向或横向方式。其中，纵向就是签署纵向合同，规定公路工程项目成本以及项目成本管控考核标准，制定出工程实施期间各项经济指标以及目标成本内容。通过签订纵向合同，工程参与各方均能够明确自身责权，高质高效开展各项成本管理工作；纵向合同则是建设单位与其他参与单位签署服务或经济合同，要求施工单位严格依照该合同执行自身职责，从根本上保障合同以及项目成本的可控性。

　　5总结

　　总而言之，现阶段公路工程建设规模不断扩大，施工期间的流程更加复杂，为确保公路工程能够在完善地区市政基础建设，增强地区交通运输水平中发挥出重要作用，需要认知到合同管理在节约工程建设成本中的重要作用，细致分析工程建设过程中存在的成本浪费现象，制定出更加专项科学的工程项目成本管理措施，保障工程高质高效开展。