企业加强城市轨道交通人才培养工作的有效策略论文发表分析

一、企业需要和岗位需求进行结合，让工作人员的学习热情得到提高

为了让我国相关企业能够培养出高素质的城市轨道交通人才，相关企业在开展培养工作的过程中，还需按照工作岗位的实际需求进行论文发表分析，从而给工作人员设计相应的课程，并且让工作人员实际学习的热情和学习欲望得到提高。在这种情况下，企业还需让工作人员的各个方面能力得到充分的调动：

第一，调动工作人员的组织客运能力：这个方面主要是通过站务管理的工作，可以给乘客提供多方面的个性化服务，以此可以让设施设备实际运行的能力和水平得到保证，从而可以给旅客提供多方面的服务，这样可以避免在车站停靠的过程中发生拥堵的情况。

第二，调动管理票务的能力：这个方面工作的内容主要是进行售票以及检票工作的开展。

第三，培养工作人员的安全管理能力：工作人员需要对实际环境进行深入的了解和掌握，并且能够对环境进行控制，这样可以对一些突发事件进行及时的处理和应对。

第四，培养组织行车的水平：这个方面工作的内容就是做好接车和发车等工作。

二、企业需要让实践实训课程的教学体系都要建立

对于高素质应用型的人才的基本素质：需要具备较强的实践能力和创新能力，加强和重视实践教学的环节，让实验教学的效果得到保证；按照按照中央与地方的共建项目“城市轨道交通实验室”作为基础，和理论创新的要求进行结合，从而让独立的实验教学体系得到建立和完善。在对实践教材和相关的指导书开展修订工作的过程中，可以让验证性的实验得到相应的减少，对设计性、综合性、自主开发性的实验可以适当的加强，以此可以让工作人员的创新实践能力得到培养。此外，在一些培训体系健全的企业中，岗前培训效果显著，一方面，企业可以充分利用自身培训资源，大大降低了企业投入学校的教育成本，培育效率极高；另一方面，通过企业培训，能够让工作人员在特定的环境下进行理论和实践融合发展，有利于工作人员实现快速和准确就业的目标。众所周知，目前岗前培训已经成为企业非常重视的事情，也是轨道交通企业相关部门的日常工作，真正让企业教学、培训资源得到高效运用。岗前人才培养模式，对工作人员的要求极大，短时间内将学校所学理论知识和实习培训经验进行有效融合，进而达到企业的培训目标。对于工作人员而言，由于时间限制，加之工作人员的基础水平不同，对论文发表专业知识的领悟不同，有些工作人员很难真正满足企业的岗前培训要求，导致培训效果不尽相同。因此，这种培养模式比较适合那些专业水平精、综合素质较高的均衡发展人才，在竞争中更容易取胜，从而真正达到岗前培训的基本要求。

三、创新人才激励机制

目前受到宏观经济的一些影响，企业在改革发展的过程中，正在面临着严峻的挑战，尤其是一些不确定性因素的影响也在逐渐增多，所以，怎样才能保证企业的持续健康发展，这是每一位工作人员需要考量的问题，也是企业急需解决的一个问题。所以，加强企业人才团队的建设工作，可以让企业的持续健康发展得到保障。在目前激烈的市场竞争中，企业还需让符合自身发展的人才激励机制得到建立和完善，重视物质方面的激励，这是基础，精神方面的激励才是制度的核心，需要重视精神方面的激励，需要对爱岗敬业精神进行提倡，对各种激励方式进行创新和优化，让科学合理的激励制度得到落实和开展。

首先，要形成尊重人才的环境，加大宣传引导，开展评先树优活动，使职工充分认识到人才的价值和作用，形成尊重人才用好人才的良好氛围。其次，要落实人才的待遇保障，重视完善保障体系，使优秀人才没有后顾之忧。要保障人才的合法权益，逐步实现分配方式的多元化，建立向高层次、高技能和优秀人才倾斜的分配激励机制。