建筑施工企业财务集中核算相关问题的管理论文发表建议

一、完善业务流程，推行管理型核算模式

流程再造是建筑施工企业财务核算中心建设中的基础环节，由于财务集中核算模式下企业的核算组织架构发生重大改变，项目财务核算功能集中到了核算中心，业务论文发表流程需随之发生变化，企业需要兼顾控制项目现场财务管理需求和核算效率，同时还要考虑信息系统执行的可行性，重新审视业务环节，合理设计标准化的业务流程，将核算中心财务人员、业主、项目业务部门以及上级管理部门有机结合起来，财务集中核算需要各项目业务部门人员的共同协作，优化业务流程，让项目业务部门明确本部门在集中核算中职责，主动配合、参与核算工作，按流程处理业务，遵章守责。同时需对核算中心人员沟通能力提升，明确职责，按流程开展工作。核算人员需要定期深入施工项目现场、与各业务部门进行对接、联动，通过面对面对接，减少与项目管理层、业务部门间工作障碍，协同解决项目业务问题。通过加强与项目管理层、业务部门沟通，消除其对核算模式的改变产生的抵触心理，为财务集中核算的工作的开展创造良好环境至关重要，对集中核算优势进行有效挖掘与利用，促使核算中心职能从核算型逐渐转变为管理型。

二、强化内外部监控，创新财务监管手段

建筑施工企业实施集中核算后，需完善相关管理制度，加强内部控制手段，建立健全内部约束机制，防范财务风险。首先是施工企业要按照新的集中核算模式建立健全内部控制体系，充分发挥包括单位内部审计、纪检监察部门在内部控制中的作用，同时完善相关的内部控制自我评价和内部控制的外部监督制度设计。二是要按照新的集中核算模式完善内部控制工作机制，建立健全核算中心关键岗位责任制，以岗位责任书规定内部控制关键岗位的专业能力和职业道德要求，同时关键岗位财务人员的选取要把好人员入口关，确保相关人员具备与其工作岗位相适应的资格和能力。三是建筑施工企业财务核算中心要严格按照企业会计准则，以及企业的相关财务管理制度处理项目业务，特别是资金支付业务，需在所有相关审批完成之后才能支付相关资金；四是需要建立大额资金、费用的审批程序，并严格执行，对于超预算费用的使用必须落实相关审批程序，有效落实内控制度；五是建筑施工企业应当积极推进信息化建设，将经济活动及其内部控制的流程和措施嵌入信息系统，减少或消除人为操纵的因素，紧跟信息化发展趋势，创新财务监管手段，通过财务软件建立财务预警机制，核算中心通过信息化手段对重点项目施工进度、资金余缺、成本盈亏等情况进行监控，及时发现潜在的财务风险，并提出预警；同时核算中心还应定期和不定期接受企业内部审计、纪委部门以及和外部监督检查，并对监督检查情况进行公示，有效利用企业内、外部制约模式防范财务风险，保障企业资产安全。

三、加强信息化建设，打造数据中心

企业财务软件信息系统是建筑施工企业实施集中核算的载体，系统架构应包括电子影像功能、网上报账功能、电子档案功能、会计核算功能、报表功能、资金管理功能、银企互联功能、预算控制功能和税务管理功能等。企业财务软件信息系统是实现施工企业异地会计处理理念的基础，解决了异地实物单据传递问题，节省了时间成本，提高了信息传递、处理、存储、查阅效率，还可以通过信息手段将财务、业务高度集成和融合，形成一体化系统，来保证会计凭证、账簿、报表等及时、准确生成，保证资金结算、相关税务处理和信息归档等业务及时、准确处理。随着信息技术的发展，一些新的技术应用也可给施工企业财务集中核算提供助力，如云财务软件的应用，施工企业甚至不需要单独成立物理的核算中心，而只是把施工项目财务核算工作集中在总部，各项目财务人员转型为业务财务人员，更多的支持业务活动，同样也能达到成立核算中心的效果，甚至效率更高，云财务软件还可以通过与外部云平台软件的对接，采集快捷、准确的电子数据进行财务自动化处理，实现票据的自动核对等，大大提高了会计处理自动化的程度，同时丰富了业务数据库的内容，支出更多的财务分析和管控，同时还可通过灵活多样的信息论文发表分析和展示，打造出企业数据中心，更好的为企业领导和项目管理层提供决策支持。因此，在信息化时代，企业财务软件的信息化水平，会对核算中心工作的效率、效果有直接影响，企业需要增强财务软件信息化建设的投入，建立与之匹配的信息系统，支撑核算中心完成各项工作，为施工项目财务核算进行服务。

四、提升人员履职能力，优化人员配置机制

建筑施工企业实施集中核算后，为保障核算中心各项工作的有序开展，持续提升核算中心服务质量，需注重对财务人员履职能力提升，优化人员配置机制。财务队伍建设问题至关重要，没有合适的人去匹配合适的岗位，往往会制约核算中心工作的开展。一是核算中心要定期开展财务人员全级次的培训，既要开展专业知识的培训，又要注重对财务人员的职业道德教育，持续提升财务人员的论文发表专业水平、职业水准、敬业态度；二是要完善财务人员岗位分配制度，按照核算中心具体的工作内容和工作流程，参考财务人员专业能力和综合素质，对各岗位进行科学分配人员；三是核算中心在划分岗位职责时，要按照服务施工项目核算目的，科学划分，各岗位责任明确界定。四是要实行岗位定期轮换机制，核算中心实行专业分工，各岗位工作单一、重复，虽然提高了工作效率和效果，但也不利于财务人员综合业务能力提升，需要定期轮岗，让财务人员在各岗位进行锻炼，帮助财务人员提升综合能力，为核算中心提供优质人力资源，同时内控机制上定期轮岗制也规避了部分职业风险；五是要对人才选拔、激励以及惩罚等机制进行完善和持续优化，畅通晋升通道，激发核算中心财务人员工作热情，定期对核算中心人员工作能力、质量、状态进行考核，落实奖惩机制，制定合理的人员退出机制，优胜劣汰，将物质奖励、职位晋升等与考核结果挂钩，持续提升其综合能力水平。