石油化工施工企业经济成本管理论文发表现状

一、经济成本管理理念有待更新

目前，部分石油化工施工企业管理工作人员对于经济成本管理的理念并不明确，并没有按照成本管控要求进行合理科学分工，对于经济成本管理的各个环节的细节不够了解，在操作时容易把各个环节的细节工作混淆。此外，可能对经济成本的管理范围了解的不够细致，有时会对管理的范围扩大，有时会缩小范围，导致在成本管理工作中出现问题。而企业的经济管理手段的落后，主要是因为管理论文发表理念未更新，使用传统的成本管理手段。

目前，社会的经济发展迅速，传统的成本管理手段跟不上时代经济的发展，所以，应用常规管理理念,采取传统管理方法对企业实施经济成本管理达不到理想的效果。与此同时，部分企业领导者忽略施工成本有效管理问题，而部分企业员工基于现状也未提出改变建议，管理理念缺乏更新，未注重成本管控，导致企业的经济效益低。所以，为有效提高企业的利润，应积极改变经济成本管理的理念，充分重视成本管控工作，有效加强成本管理力度，促进成本获得良好控制。

二、经济成本管理方式有待改进

我国部分石油化工施工企业的经济成本管理方式存在不足，主要是重视施工中完成的产量，对于经济成本管理手段、施工设备使用成本、在是施工中使用的人力物力等方面的重视度有待提升。但是，现在的社会在持续发展中，这种管理模式已经被社会所淘汰,现在社会对于经济成本管理提倡集约化管理模式。然而，就目前来看，部分的石油化工施工企业还是使用常规管理模式，并未实施有效改进。在企业中传统的经济成本管理，主要方法就是通过勘测和采购的总数据，再经过收集和论文发表分析过去的数据资料对当前施工成本实施预算。而通过这两点得到当时的施工总成本预算，对于施工成本的预算缺乏科学性，不能精确的计算出施工成本，对于企业的效益难以做到精准的评估。因此，在成本管理方式方面需实施积极改进和完善。

三、经济成本管理信息化建设需加强

随着社会的科技进步，电子信息逐渐发展起来，信息化在社会的各行各业中都有使用，在石油化工施工企业中也同样不断融入信息化建设。但是，在目前的一些石油化工施工企业中，经济成本管理信息化建设还不够完善，在信息化的运用中还有待提高。在我国目前的石油化工施工企业中，成本核算依旧是传统的财政部门负责，以财政部门作为信息基础系统，已经无法满足现代社会和当今企业的需要。在企业中建立经济成本信息化管理体系是为了更方便实施管理措施，使企业的财务成本数据和材料数据的论文发表分析成果进行公开。但是传统的体系对于向外公开始终带有局限性，在企业内部的经济成本信息化管理体系的建设中还存在一定不足，在经济成本信息化管理体系的建设上，并没有根据企业的自身需求和实际情况进行建设,经济成本管理信息化建颇需进一步加强。

四、经济成本管理花费较大

在目前石油化工施工企业中，经济成本的位置还是占最大比重的，主要是因为部分企业的领导层对施工中产生的成本高低并没有准确的认识，而且管理花费也比较大。近年来，随着石油化工施工企业越来越多，同行之间的竞争力也越来越强，而且很多的企业慢慢的朝着集团化发展，在对企业的自身要求上需要不断提升，同时企业的成本支出越来越高。随着企业集团化发展，企业的经济成本管ax员人数也在提升,分工更加的复杂化，导致企业的管理成本更高。此外,还存在企业分工不合理、资源浪费、企业效率低等各方面的问题，导致企业存在经济管理成本浪费情况。因此，对于经济成本管理花费需实施有效控制。