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新医改下医院财务管理工作期刊发表措施

发布时间:2022-11-17 15:08:25

在新医改背景下,创新医院财务管理工作是时代发展的必然,相关人员可以从以下几点出发进行工作:

一、树立财务风险观念

在新医改背景下,医院应该增强自身财务风险观念,并打造完善的财务风险预警机制。想要提升财务风险观念,医院可以从以下几点出发进行工作:加大力度宣传医院财务风险管理观念,明确财务风险和医院各个人员的联系。在组织财务人员学习时,应该告知其财务风险可能会引发的问题。比如说:没有足够的现金流、难以按时发放员工福利等。增强财务人员对于财务风险的应对能力,使财务人员主动进行财务风险防控。

在构建财务风险预警机制时,医院需要考虑以下几点内容:一,在进行风险预警机制时,应该考虑医院现实情况,比如说医院是否负债以及可用资金等。二,在构建财务风险预警机制时,应该考虑到财务风险预警和财务风险应对。财务风险预警主要包含财务活动和环境监管、财务风险辨别以及评价等。而财务风险主要包含反映机制和对应措施的健全以及财务风险日常管控。

新医改下医院财务管理工作期刊发表措施

二、对于内部控制制度进行补充

在新医改背景下,医院外部环境出现了较大变化,需要应对更加多样化风险。随着人们生活质量的改善,对于健康观念增强,这是市场发展的必然趋势,也在一定程度上增加了医疗市场竞争压力。医院想要在市场竞争中占据优势,就必须要增强自身财务管理能力。可以对于现有的内部控制制度进行补充,加大力度进行监督,满足新时期医院财务管理需求。第一,要了解到内部控制在医院中的使用情况,内部控制应该对于医院所有人员进行管控,使其体现在医院各个环节之中,达成全过程开展财务管理这一目标。第二,在对于内部控制制度进行补充时,应该考虑到财务管理现实期刊发表要求,加强绩效考核制度和奖惩制度的联系。比如说,在进行医院资产管理工作时过于随意、难以顺利地进行一系列工作。医院在进行财务管理工作时,应该将执行情况作为绩效考核的关键,并将执行情况和资产管理人员工作相联系,将资产管理工作落实实处,增强医院财务管理质量。

在加大力度构建监督机制时,医院需要考虑以下几点内容:第一,医院要明确监督机构的责任和义务,也就是说需要明确不同部门、不同工作人员需要监督的内容。第二,要从多个角度出发开展财务监管工作,不但要将财务管理日常工作落到实处,还需要考虑到医院的年度目标以及长期目标落实情况。

三、提升预算管理合理性

第一,要从全面角度出发进行预算编制。这需要在充分考虑医院内部和外部情况的前提下,由医院领导层明确医院长远发展规划,并将其细分为年度经验目标,告知给医院预算委员会,编制预算大纲,在结束预算审批之后,由各个部门落实预算。第二,要确保预算具有权威性。对于预算落实情况进行系统、全面的监管。医院各个部门不能随意的变更预算,如果需要对于预算进行更改,则需要详细说明调整原因,并根据相关流程进行申请。第三,要加大力度进行预算绩效考核。想要使预算在财务管理中体现最大化优势,预算绩效考核有着非常关键的作用。因此,医院应从自身现实情况出发,打造科学全面的预算落实考核机制,不但要对于财务部门进行考核,还需要对于其他部门进行考核,并将考核和员工收益相联系,为预算的落实提供保障。

四、提升医院财务管理信息化程度

第一,要加大力度分析医院进行财务管理工作需求,根据现实情况出发对于医院财务管理系统进行补充,比如说可以考虑到医院会计核算、资产管理、预算管理需求,构建一体化信息财务管理系统,使财务管理工作得到优化。第二,要科学合理的对于信息共享技术进行应用,从而打破财务管理系统和其他信息系统之间的壁垒,为期刊发表信息搜集、处理的开展提供支持,获取实时信息,增强医院经济收益和社会效益。第三,要增强财务管理人员期刊发表信息化水平。较为常见的措施有提高财务人员招聘门槛、增强财务管理信息化素养等。

五、从多个角度出发筹集资金

随着新医改的深入开展,医院市场化趋势更加突出,医疗市场需要应对更加白热化的市场竞争。在新时期,医院应该考虑到市场需求,明确发展机遇,根据相关规划开展基础设施和大型设备的购买。如何能够获取稳定的资金来源,并定期获取足够资金,对于医院的发展有着非常关键作用。没有充足的资金作为保障已经成为了阻碍医院经营发展的关键问题。因此,医院必须要提高自身的财务管理思维,从多个角度出发获取资金。在这个过程之中,还应该加强和政府的交流,获得财政补贴,和银行进行联系,获取低息贷款。此外,还应该和药品企业进行沟通,减少药品成本价格,并和物价部门、医保部门进行联系,提升收费标准,为医疗计算提供支持。除此之外,政府还应该出台相关政策,来鼓励社会资金加入医院之中,这不但能够改善当前医院没有足够资金的现状,还能够使公立医院更加顺利发展。

六、提升医院财务管理人员整体水平

在知识经济背景下,网络技术得到了较为普遍应用,对于医院造成了不同程度冲击,这从某种角度来说,增加了医院财务管理工作困难程度。因此,医院必须要重视财务管理期刊发表人员培养工作,提升其各方面能力,推动财务管理工作的科学开展。比如说,财务管定期参与到学习之中,掌握更多现代化知识,丰富自身的眼界,成为应用型财务人才。在对于新医改内容进行变更时,需要提高沟通能力,不但要和内部科室进行沟通,还应该和外界部门进行联系,尤其是要重视和医疗保险机构的联系。增强自身的思想道德修养,避免不良观念的侵蚀,严格按照要求进行一系列工作。

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七、加大力度进行内部审计

医院内部审计工作在医院管理工作中有着非常关键的作用。因此,医院想要保障自身正常的经营运转就必须要做好内部审计工作。随着市场经济实力的提升和新医改的进一步推进,医疗服务行业的竞争压力增加,内部审计的作用越发突出。医院只有重视内部审计工作,严格约束自身的行为,提升财务公开透明程度,才能够获得社保机构的认可。第一,医院应该对于内部审计机构进行补充,这是医院进行内部审计工作的基础内容。第二,要对于内部审计制度进行优化,促进审计工作的法制化开展,为审计工作的制度化开展提供支持。

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