石油企业仓储管理中存在的论文发表问题

一、企业对库房规模建设不重视

库房的建设在石油企业仓储管理中是十分关键的，库房的规模以及库房的建设位置都会对后续物资的储存过程造成一定的影响，论文发表比如库房过于狭小会导致物资的存放空间规划不够合理，库房位置过于偏远会造成后续的运输受到影响。因此，石油企业在选择库房的建设规模时，应当从实际情况出发，根据企业的需求来建设库房。而目前，部分石油企业并没有意识到库房对于后续管理过程的重要性，而是只将库房看作是暂时存储物资的物质，没有考虑到库房规模对于石油企业生产的影响。这很容易造成企业在修建库房时，为了节约生产成本从库房规模上入手，导致随着企业的发展以及产能的增加，库房不能承担起仓储功能，从而使得石油企业出现堵库现象。而这不仅会影响石油企业的长远发展，也很容易造成企业出现产品无处存储的情况，造成企业的经济损失。

二、仓库布局不合理

仓库的布局问题一直以来都是影响石油企业仓储水平的重要问题之一。在进行仓储管理时，由于石油企业中往往有多个油田，这使得石油企业需要根据油田的实际位置来进行部门的设置，并且需要为其配备专业的设备以及仓库，从而确保该部门能够进行正常的生产以及经营活动，因此，石油企业的仓库位置在很大程度上受到了油田实际位置的制约。而石油企业的下属部门在设计仓库时，为了确保后续管理的便捷性与科学性，往往会选择在交通较为便利的位置进行仓库的修建，而这也与部门的实际位置以及实际情况有关。同时，由于部门所在地的石油生产情况会有一定的差异，也造成不同部门修建的仓库数量以及规模会有所不同。从石油企业的整体仓库数量以及规模来看，在不同部门之间存在着较为严重的不均衡现象，使得石油企业的仓库整体布局存在着较大的调整空间，同时，这对石油企业的后续发展有着一定的影响。

三、仓储技术不平衡

科学且先进的仓储技术能够确保企业对石油产品的储存与管理过程更为科学化、规范化，但由于企业的发展水平有一定差异，造成其仓储技术的水平并没有同等发展。在对不同的石油企业的仓储水平以及仓储理念进行分析的过程中，能够明确地发现部分石油企业的仓储能力较差，仓储技术较为落后，不能实现对石油产品的科学管理，容易造成企业的经济损失。首先，部分石油企业在进行仓储管理时，为了提升管理过程的高效化，应用了大量的机械设备，但并没有注意到仓储管理技术以及管理人员的能力论文发表水平对于管理效果的影响，使得其仓储管理中存在着较为严重的问题。其次，在实现石油企业的现代化仓储管理中，企业既需要明确部分设备的重要性，也需要明确仓库内部空间规划的重要性，在通过应用现代化的设备来提升仓储管理效率的同时，还应当兼顾内部货架等的合理性。

四、管理制度不完善

目前，部分石油企业的仓储管理制度尚且不够完善，而管理制度也并没有完全落实，这也是造成当前石油企业仓储管理中容易出现混乱的主要原因之一。首先，石油企业的材料以及相应产品的管理是较为困难的，其材料以及产品的种类较多，对于储存的要求也有所不同，造成石油企业很难制定具备可行性的管理制度。其次，部分石油企业的下属部门在进行仓储管理时，没有严格按照企业制定的标准来进行，使得其内部管理较为混乱，很容易造成石油企业内部在同一原料上的管理存在不同的方案。最后，在对石油企业当前的材料存储与管理进行论文发表分析的过程中，能够发现部分部门在对石油生产所需的原料进行采购时，往往会为了避免损耗问题影响石油生产过程而采购过多的原料，使得原料的管理成为一大问题，这也很容易造成资源浪费，影响石油企业的经济效益。