水利工程管理有效对策论文发表分析

一、创新改进管理意识

创新和改进管理意识是水利工程管理的有效对策。水利工程管理意识的先进性影响着工程的建设质量，在进行管理意识更新时，必须要注意分析了解当前水利工程整个行业的发展动向，积极汇总各类水利工程建设经验，从中提炼出优质先进的管理意识，并结合本次水利工程建设的相关要求进行管理意识的更新和发展。管理意识必须保证先进性和适应性才能够更好地为水利工程提供指导，为此管理人员应该围绕水利工程建设的要求，树立良好的质量管理意识、安全管理意识、责任意识等，让工程管理得以在更加科学、规范的状态下进行。建设单位需要注意水利工程管理意识优化工作，在工程管理中加强宣传和教育论文发表，对管理组织和管理人员进行先进管理意识的培训和宣传，促进其意识水平不断提升，用专业的态度完成水利工程管理工作。

二、完善工程管理体系

完善水利工程管理体系是水利工程管理中重要的内容，建设单位应该关注管理体系中管理组织、管理制度、监督执行等相关内容的规划，构建完善可靠的管理体系，为水利工程建设提供良好的条件。建设单位首先应该对管理体系中的管理组织形式进行规划，围绕水利工程的建设要求将管理人员按照职责划分为不同部门，各部门之间的权利和责任需要明确划分，要求管理人员能够直接有效地对工程建设中各项内容进行有效管控，同时各部门之间形成相互监督机制，通过内部监督约束各部门管理工作的进行和完成。结合水利工程建设的具体要求进行管理制度的建立，管理制度需要以水利工程设计、招标、施工以及验收等部分工作内容为基础，对其中各项工作细节进行明确规范，保证管理制度的完整性，更好地为工程建设提供帮助。同时还应该格外重视落实责任制度，根据不同部门管理人员的职责进行责任划分，建立奖惩制度，对水利工程中出现的失误和问题依规进行责任追究，让管理工作能够真正落到实处。

三、加强成本管理控制

加强成本管理控制同样是水利工程管理中需要关注的策略。成本管理控制对于保证水利工程顺利建设，提升工程的建设质量具有重要的意义，管理工作中应该重视水利工程的投资质量管控，做好预算管理和成本控制，坚持专款专用等，保证成本的有效管控。成本管理工作首先应该对成本预算的相关内容进行规划，结合水利工程建设要求进行预算论文发表分析，并通过预算工作的进行保证工程投资质量，在初期做好成本管理和资金合理规划。水利工程建设中应该坚持专款专用的原则，对水利工程中各单独项目进行单独记账，避免资金挪用，保证成本控制的有效性。此外在水利工程施工中应该严把工程变更和违约问题的成本管控，对工程进度延误、施工质量不合格以及工程变更情况等进行有效评估和分析，严重违约行为可根据合约内容拒绝付款，此外加强对水利工程验收阶段的成本管控，格外关注验收中造价成本进行合理分析，减少不合理的资金支出，通过优质的造价成本控制，保证水利工程施工顺利进行。

四、施工质量全过程管理

施工质量全过程管理可以为水利论文发表工程建设提供良好的保障，保证工程的建设质量水平，建设单位应该注重全过程管理的有效规划，做好施工技术、质量检查等内容的管控。施工质量全过程管理是水利工程建设阶段最主要的管理内容之一，管理人员应该遵循管理制度的要求，围绕水利工程施工方案，对施工中各项重点难点问题进行分析，加强水利工程施工技术的管理，在这一过程中应该充分发挥管理人员在水利工程建设中的专业性，对施工队伍的资质和技术水平等进行综合分析，各项建设环节开始前做好施工技术交底工作，确保施工队伍具备良好的施工能力，可以更加有效地完成工程建设。对水利工程中材料、设备等进行有效的监督和管理，加强材料、设备入场检查与核对，确保其性能合格达标，使用过程中应该加强监管，保证其调用合理有序，让水利工程建设工作得以有序进行。全过程管理中应该严格执行工程质量检查工作，管理人员需明确监理目标，对水利工程建设中各施工项目进行科学验收，保证其管理的有效性。

五、管理人员能力培训

管理人员作为水利工程管理的重要参与者，抓好人才引进人才培训工作，保证管理人员的能力与工程建设相适应，更好地保证其建设质量。建设单位应该关注管理人员在水利工程管理过程中的作用，积极引进专业化更高、工作经验丰富的水利论文发表工程管理人员，发挥其技术和能力优势更好地为工程建设提供帮助。此外，建设单位还应该注重管理人员能力和素质的培养，围绕水利工程建设发展要求，组织管理人员定期接受培训，积极学习最新的管理学知识和水利专业知识，使其工作能力可以不断提升和优化，为水利工程管理提供更加优质的管理条件。