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电力企业管理创新要点论文发表分析

发布时间:2023-01-29 15:41:02

一、创新电力企业管理模式

传统的电力企业管理模式已不能满足当前电力企业的发展需求。对此,可以从如下方面着手解决:

第一,积极主动的论文发表创新管理模式,将运营发展特点与市场经济的具体要求相统一,及时转变发展战略方向,满足可持续发展的具体要求,确保核心竞争力与市场竞争地位得到有效提升。

第二,针对各个电力企业之间管理模式的不同,可以通过集团化的经营模式,利用集约化发展的新模式,将管理方式做到细致化,使电力企业的股权多样化,针对现代化管理体系优化重组,进而提高电力企业管理水平。

第三,电力企业可以参考市场经济的发展,针对优化市场的整体结构,确保深化改革举措落到实处,积极主动进行自主创新。同时调整经济增长模式,满足电力企业可持续发展的需求。

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二、强化电力企业信息化建设

电力企业在开展管理创新工作时,要加强对信息化建设的资金投入。同时,积极主动建立信息互通平台,加快信息集成建设,有效整合内部与外部的信息,强化各个系统之间的联系,开展组织协同协作,同时认定信息编码的标准,将自身发展的特点与电力市场发展的特点有效结合,制定一套适合电力企业发展的信息化建设体系。

员工作为管理创新计划的制定者与执行者,有着不可替代的主体作用。因此,要创新人力资源管理工作,满足员工提出的合理要求,对员工做好细致的调查工作,以便充分了解员工的个人特点,依据调查结果制定完善的人力资源管理方案,确保员工在工作中发挥个人价值,进而推动电力企业信息化建设的进程,促进管理创新工作的全面发展。

三、创新管理论文发表理念

管理创新的首要方向是管理理念的论文发表创新,树立服务型的管理观念。管理人员实际上是为内部的员工与主体服务的,首先,要选择正确的发展方向,加强对内部员职工的培训力度,确保员工的思想道德素养与职业道德素质都有所提高。其次,电力企业作为我国的基础行业,有着一定的公益性,服务水平也会影响企业的形象,因此,要在管理上创新,就必须先创新管理观念,为广大的用户树立优秀服务的电力企业形象。

在管理创新过程中,要积极树立常识型的管理理念,参考自身的发展特点,将管理创新中所学的新知识与新经验全部转化成生产力,全力构建常识型的管理模式。第一,将团队协作式的管理思想灌输到每位员工的思想意识中,以岗位、电力工种的具体要求及自身发展的特点为参考标准,组建不同的管理创新团队,巧妙应用多元化的管理方式。第二,详细区分整体组织构造,促使每个管理团队相互搭配,共同面对市场经济体制的转变。第三,把无形资产管理树立成为一种新理念,例如,电力企业形象、电力企业商标以及企业文化等,充分发挥无形资产的潜在价值,促使管理创新工作的全面发展。

四、建立完善的绩效管理指标

在电力体制不断的深化改革背景下,电力企业在运用中已有了极大转变,导致电力企业充分重视与关注发展的安全性与稳定性。由于电力企业的经营质量受到绩效管理制约,绩效管理也是评估经营发展水平的主要参考标准。因此,建立完善的电力企业绩效管理指标,有助于提高经济效益,通过挖掘潜力,提高整体经济效益。第一,形成一个电力企业产值链条,利用树立电力企业的管理创新发展目标,为具体工作制定合理的实施计划。第二,明确提高生产绩效的方式,利用责任制分化每个岗位,并将具体责任细化到个人,确保每位员工都摆正工作态度,树立团队意识,共同为企业创造更大的个人价值。

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五、提高电力管理创新工作的执行效率,增强文化建设

即使一些电力企业内部已构建了完善的电力管理创新制度,但还需要详细的举措,确保管理创新制度落到实处。第一,细致划分自身的组织结构,尤其是内部职责的划分。例如,针对电力运行管理是下属电力运行部的职责,电力运行部主要针对电力的生产管理制度进行制定,肩负着对整体生产状态检查的职责,依据检查的数据调整生产技术与生产流程计划。安全与质检部门要监督生产安全和质量,在企业整体的运转流程中发现问题,并及时处理与反映。同时,可以通过互联网信息管理系统,论文发表分析与总结当前电力产出情况、设备故障风险以及成因,为管理创新计划的制定提供有力的支持与帮助,从而提升管理创新的水平与质量。

第二,电力企业要加强内部的文化建设,充分发挥渗透作用,积极主动的普及内部政工文化管理工作,以此保障内部每位员工都可以积极参与到管理创新工作中,也让员工对企业文化有着全新的认识,充分调动员工的工作热情与积极性,在日后的工作中,发挥主人翁意识,为电力企业的管理创新工作添砖加瓦。

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