电力企业管理创新要点论文发表分析

一、创新电力企业管理模式

传统的电力企业管理模式已不能满足当前电力企业的发展需求。对此，可以从如下方面着手解决：

第一，积极主动的论文发表创新管理模式，将运营发展特点与市场经济的具体要求相统一，及时转变发展战略方向，满足可持续发展的具体要求，确保核心竞争力与市场竞争地位得到有效提升。

第二，针对各个电力企业之间管理模式的不同，可以通过集团化的经营模式，利用集约化发展的新模式，将管理方式做到细致化，使电力企业的股权多样化，针对现代化管理体系优化重组，进而提高电力企业管理水平。

第三，电力企业可以参考市场经济的发展，针对优化市场的整体结构，确保深化改革举措落到实处，积极主动进行自主创新。同时调整经济增长模式，满足电力企业可持续发展的需求。

二、强化电力企业信息化建设

电力企业在开展管理创新工作时，要加强对信息化建设的资金投入。同时，积极主动建立信息互通平台，加快信息集成建设，有效整合内部与外部的信息，强化各个系统之间的联系，开展组织协同协作，同时认定信息编码的标准，将自身发展的特点与电力市场发展的特点有效结合，制定一套适合电力企业发展的信息化建设体系。

员工作为管理创新计划的制定者与执行者，有着不可替代的主体作用。因此，要创新人力资源管理工作，满足员工提出的合理要求，对员工做好细致的调查工作，以便充分了解员工的个人特点，依据调查结果制定完善的人力资源管理方案，确保员工在工作中发挥个人价值，进而推动电力企业信息化建设的进程，促进管理创新工作的全面发展。

三、创新管理论文发表理念

管理创新的首要方向是管理理念的论文发表创新，树立服务型的管理观念。管理人员实际上是为内部的员工与主体服务的，首先，要选择正确的发展方向，加强对内部员职工的培训力度，确保员工的思想道德素养与职业道德素质都有所提高。其次，电力企业作为我国的基础行业，有着一定的公益性，服务水平也会影响企业的形象，因此，要在管理上创新，就必须先创新管理观念，为广大的用户树立优秀服务的电力企业形象。

在管理创新过程中，要积极树立常识型的管理理念，参考自身的发展特点，将管理创新中所学的新知识与新经验全部转化成生产力，全力构建常识型的管理模式。第一，将团队协作式的管理思想灌输到每位员工的思想意识中，以岗位、电力工种的具体要求及自身发展的特点为参考标准，组建不同的管理创新团队，巧妙应用多元化的管理方式。第二，详细区分整体组织构造，促使每个管理团队相互搭配，共同面对市场经济体制的转变。第三，把无形资产管理树立成为一种新理念，例如，电力企业形象、电力企业商标以及企业文化等，充分发挥无形资产的潜在价值，促使管理创新工作的全面发展。

四、建立完善的绩效管理指标

在电力体制不断的深化改革背景下，电力企业在运用中已有了极大转变，导致电力企业充分重视与关注发展的安全性与稳定性。由于电力企业的经营质量受到绩效管理制约，绩效管理也是评估经营发展水平的主要参考标准。因此，建立完善的电力企业绩效管理指标，有助于提高经济效益，通过挖掘潜力，提高整体经济效益。第一，形成一个电力企业产值链条，利用树立电力企业的管理创新发展目标，为具体工作制定合理的实施计划。第二，明确提高生产绩效的方式，利用责任制分化每个岗位，并将具体责任细化到个人，确保每位员工都摆正工作态度，树立团队意识，共同为企业创造更大的个人价值。

五、提高电力管理创新工作的执行效率，增强文化建设

即使一些电力企业内部已构建了完善的电力管理创新制度，但还需要详细的举措，确保管理创新制度落到实处。第一，细致划分自身的组织结构，尤其是内部职责的划分。例如，针对电力运行管理是下属电力运行部的职责，电力运行部主要针对电力的生产管理制度进行制定，肩负着对整体生产状态检查的职责，依据检查的数据调整生产技术与生产流程计划。安全与质检部门要监督生产安全和质量，在企业整体的运转流程中发现问题，并及时处理与反映。同时，可以通过互联网信息管理系统，论文发表分析与总结当前电力产出情况、设备故障风险以及成因，为管理创新计划的制定提供有力的支持与帮助，从而提升管理创新的水平与质量。

第二，电力企业要加强内部的文化建设，充分发挥渗透作用，积极主动的普及内部政工文化管理工作，以此保障内部每位员工都可以积极参与到管理创新工作中，也让员工对企业文化有着全新的认识，充分调动员工的工作热情与积极性，在日后的工作中，发挥主人翁意识，为电力企业的管理创新工作添砖加瓦。