海洋石油工程项目建设管理思路与论文发表要点

一、工程项目设计管理实施要点

近年我国海洋石油工程建设项目数量大、规模大，超半数有国际工程公司参与前期设计规划，对自身设计团队的管理现代化、先进管理论文发表经验、管理理念提出了更高的要求。结合我国海洋石油工程建设的实际情况，还需要在改变工程设计理念、创新设计管理模式、强化设计管理措施、提高综合管理水平方面提升。转变工程设计理念，设计规划是整个工程项目实施的起点，作为项目的组织和管理者应将重点放在以下5个方面：①将客户需求及向客户提供优质服务作为终极目标；②在项目设计过程中严格按照相关专业最新技术标准规范执行，并遵守项目施工当地的法律法规：③健全工程设计管理信息系统，及时掌控工程设计动态，协调各专业板块出现的问题，满足客户需求：④项目设计前期应提供多套设计方案，同用户一起进行方案评审评价，采用用户满意的方案作为最终实施方案；⑤专业设计过程中应坚持采用先进技术，追求设计最优方法，最终达到技术先进与经济效益的完美结合。应用现代化工程设计思路，在管理模式上采用纵向管理与横向管理的有机衔接，便于工程全过程掌控。采用团队组织管理模式，发挥团队组织具有的平衡性和灵活性，现代工程管理模式是优质完成项目的保障。

二、项目进度管理实施要点

海洋石油工程项目中，项目投资规模比较大、资金占有量多，投入人力物力等成本都非常高，通过有效管理提升项目进度管理水平，缩短工程建设周期，也是提升项目经济效益的有效途径。运用高效合理的进度管理，降低资金、人力、物力占用时间，缩短工程工期，提高效益价值。对项目结构进行分解。这项工作需要对海洋工程项目建设非常熟悉的团队完成，将整个项目过程工作细化为无数个小项目，每一个小项目工作界面明确、任务明确、目标明确，并制定落实到具体负责人，涉及小项目之间界面相互交叉的工作需要组织团队协调，合作完成。分解制定项目计划时，需充分考虑海油工程项目资金预算、质量目标、安全环保等因素，同时要进行风险评估，提前做出预案，并将工作重要程度进行分级管理，明确工作核心、工作主线。成立专门项目进度管理小组，在明确工作核心、工作主线的前提下，制定项目进度管理计划。根据不同工程项目的实际情况及规模，对小组人员的管理权限及管理级别进行划分，同时根据已分解的多个小项目单元进行管理。进度管理小组同时肩负进度监督促进职责，也负责多个小项目之间交叉合作工作协调。管理小组每天或每周对进度进行总结论文发表分析，发现问题及时同项目负责人沟通，及时解决问题，共同促进项目顺利完工。制定进度控制流程。明确每一个小项目工作完成时间节点，日常关注工作流程，确保每一个小项目按期完成，每日或每周进行进度汇总，动态管理。

三、工程项目成本管控实施要点

在项目投资决策的制订和项目施工备选方案的选择中，从开发、设计、施工、运维四个主要环节，合理地衡量项目的成本和费用，是工程项目全生命周期成本控制的基本概念。海洋石油工程的建设费用主要由开发设计费、施工建设费、运营管理费、废弃弃置费等组成，还有一些工程建设中的环保费用。对工程造价进行优化，必须把开发建设、运营和维护的质量管理放在第一位，从而达到最小化的费用开支、最大经济效益和社会价值的目的。对石油公司而言，必须明确其低成本和可持续发展的关键性目标，同时也是保证在最小投入的前提下，提高公司的核心能力，以及全面满足公司长远发展的基本需要。基于大量的需求而制订的成本控制计划，包括目标、原则、机制和措施，并严格按照事前和事后的原则进行预算和会计核算，以及全程动态监控、管理逻辑设计和事后论文发表分析评估等。随着工程建设的逐步推进，各运营机制将逐步发挥其独特的应用优势，为企业的成本控制工作提供了充分的条件，为企业的成本控制工作提供了充分的依据，为企业的成本信息收集和综合分析和反馈打下了坚实的基础，从而达到了闭环控制的基本目的。

四、工程项目风险管理实施要点

海洋石油工程项目实施期的控制效果直接关系到项目的整体进度、质量、投入成本和收益，因此，必须在确保项目的有效性的前提下，提高项目的管理效率，为海油工程项目的正常、有序开展和项目效益提供更加全面和可靠的保障。海油油田项目实施期风险管理，要求企业建立专业的风险控制系统，包括风险预警、风险识别、风险分析和风险处理。首先，必须在项目实施过程中，制定完善的风险评估程序、风险管理流程、风险缓解计划、风险应变计划，为项目实施过程中的风险控制提供必要的支撑与指导。

其次，在海上油田项目实施过程中，规划合理、有效的项目风险辨识过程是项目实施过程中的一个关键步骤，针对项目的风险辨识，需要组织项目各部门的领导，组织各方面的专家，进行头脑风暴等方法，对项目的风险进行综合、总结，形成项目的风险辨识登记表，为项目的后续风险分析和后续的控制工作提供依据。第三，通过对海上油气工程项目的风险监测，一方面通过建立项目风险因子登记表，对可能存在的风险因素进行监测，从而在最短的时间内发现和解决相应的风险，从而进一步减少项目风险对项目的正常实施和效益的影响，同时还要对已经出现的风险进行跟踪监测和论文发表分析，保证海洋石油工程项目的风险控制工作能够严格按照相关规范和标准进行，并及时发现和处理原有项目风险发生的新变化以及新出现的项目风险，最后将项目风险监控分析相关数据信息更新到项目风险数据库当中。