煤化工工程建设项目管理模式论文发表分析

一、传统项目管理论文发表模式

在以往的煤化工工程建设过程中，通常是采用业主自营管理模式对整个工程项目进行管理。一般来说，传统的项目管理模式主要由两种组织架构构成：一方面是在煤化工工程项目指挥部或者领导部门的指导下，按照煤化工工程建设内容和要求等，项目工程的职能将管理工作进行分配，并在组织内部形成职能式的组织框架；另一种则是在管理部门以及指挥部门的帮助与协助下，按照煤化工工程建设内容划分项目式的组织架构。就传统的项目管理模式来说，主要适用于业主有专业设计团队以及施工团队的情况下，从而能够保证管理工作的顺畅度和有效性，而传统项目管理模式也有一定的不足之处，在管理模式实际应用过程中，其应用前提是业主可以直接委托相关单位开展工作，业主不仅是整个项目管理的投资主体，也是整个项目建设的管理主体，承担着一定的风险。同时，在煤化工工程项目中，由于管理工作复杂且专业，会涉及多方面的内容，导致整个管理工作的难度和工作量都较大，对人员论文发表专业能力以及综合素质的要求相对较高，而在传统项目管理模式的基础上，会导致业主内部出现管理随意性较强的情况，从而降低了管理的有效性和科学性，无法实现煤化工工程项目管理朝向精细化、现代化和标准化的方向发展。

二、通行管理模式

在一般情况下，通行管理模式主要应用于国外煤化工工程项目管理过程中，多采用PMC+EPC的管理模式对煤化工工程项目管理工作进行完善，并实现对管理过程中各个细节的把控。在PMC+EPC管理模式中，PMC主要是指煤化工工程项目管理承包，由业主通过招标以及合同聘请等形式，选择合适的管理承包商，实现对煤化工工程项目的管理，而EPC主要是煤化工工程项目的承包商，在具体的管理过程中，需要严格按照与业主所约定的内容，有序完成煤化工工程项目中设计、施工等多个环节的工作。在通行管理模式下，能够在一定程度上提升煤化工工程项目管理的专业性和科学性，同时，业主可以根据实际情况和项目需求等内容，选择最佳的承包商进行合作并管理，有效避免煤化工工程项目施工过程中的问题和不足。此外，在煤化工工程项目管理中，通过对通行管理模式的有效应用能够降低工程项目风险率，并采用成本附加酬金的形式对项目金额进行有效核算。从当前煤化工工程项目管理来看，通行管理模式主要适用于市场机制完善且合同管理制度完善的工程项目中。

三、“IPMT+EPC+监理”的管理模式

对于煤化工工程建设项目来说，“IPMT+EPC+监理”管理模式主要基于煤化工工程建设项目，并在项目管理层设立一体化的项目管理组IPMT。IPMT是由业主组织并授权的，能够将业主对煤化工工程建设规划以及要求等多方面内容实现有效地管理，并加强部门之间的协调与统一。在煤化工程建设项目中，项目管理一体化模式是由IPMT项目主任组以及项目管理部门组成的。在“IPMT+EPC+监理”的管理论文发表模式下，在煤化工工程项目建设过程中逐渐形成了以项目管理为纵向、以专业管理为横向的管理架构，并将管理工作全面落实到了煤化工工程建设项目的改革环节中。通过对“IPMT+EPC+监理”管理模式的有效应用能够提升整个工程项目管理的专业性，并减少了聘请PMC承包商支付高额项目管理成本的问题，从而合理缩减了煤化工工程建设项目整体成本。同时，在当前煤化工工程建设项目中，“IPMT+EPC+监理”管理模式能够完善当前业主监督管理的管控机制，有效减少管理工作失控的情况。

四、以业主为主体的“IPMT+EPC+监理”管理模式

在煤化工工程建设项目中，以业主为主体的“IPMT+EPC+监理”管理模式，主要是针对项目管理模式的创新和发展，同时，以业主为主体的“IPMT+EPC+监理”管理模式主要是通过国外先进的工程项目管理理论与当前我国煤化工工程项目建设的有效结合，能够在一定程度上提升煤化工工程建设项目管理水平。目前，在很多煤化工工程建设项目中，业主很少拥有大型化工项目管理论文发表经验，且缺乏专业性较强的项目管理团队和管理技术，导致一些项目管理问题和不足难以得到处理和解决。通过以业主为主体的“IPMT+EPC+监理”管理模式，是当前现代新型煤化工建设项目管理中的较为有效的管理模式，并及时处理了现代新型煤化工工程项目管理过程中的问题和不足，进一步强化了项目管理力度。比如，中煤陕西榆林煤制烯烃项目作为中煤集团和陕西省“十二五”规划重点工程，通过对以业主为主体的“IPMT+EPC+监理”管理模式的有效应用，不仅完善和优化了建设项目中的管理工作，还在很大程度上提高了项目管理的科学性和有效性。另外，以业主为主体的“IPMT+EPC+监理”管理模式是对“IPMT+EPC+监理”管理模式的创新和完善，保证了煤化工项目建设的合理性和科学性。