管理经济学结课论文3500字_管理经济学结课毕业论文范文模板

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　　管理经济学结课论文3300字(一)：企业管理中管理经济学的应用论文

　　[摘要]企业快速、稳步、健康的 地运用了管理经济学原理来构建自己的经营战略，那么对企业的运作会有极大的好处。本文针对企业运营的常见问题进行分析，并探讨企业运作中管理经济学的启示作用。

　　关键词：管理经济学企业运作启示作用

　　一、企业运营中的常见问题

　　在企业的运营和发展中，存在几个常见问题：第一，决策错误，一些企业负责人对企业的运行和经营状态不了解，导致其获取的信息不够健全，对企业的组织结构的安排也不够明确；第二，管理模式的问题。部分负责人为了维护个人利益违法经营，导致企业工作运行程序处于混乱状态，不仅影响了工作人员的工作效率和质量，也导致企业陷入尴尬的境地；第三，管理层关系不和谐。要实现企业的发展，在管理层之间必须要营造出和谐的关系，由于管理人员权限或者划分不明确，自然会对企业的决策产生影响，继而影响员工的情绪，降低企业的生产和经营效率；第四，管理者对员工缺乏信任感，要确保企业各项工作都能顺利进行，管理者必须要充分信任员工，否则，自然会影响员工的情绪和工作热情。

　　二、企业运作中管理经济学的启示作用

　　（一）科学制定产品价格

　　在企业的发展中，产品价格的制定极为重要，产品的价格遵循一般商品的需求规律，在其他条件不变的情况下，价格下降，需求量就会上升，价格上升，那么需求量就会下降，对企业而言，需要以商品需求规律为出发点，掌握价格弹性、收益之间的关系，将其渗透至企业的战略服务中。对于需求弹性不足的产品，可以提高价格，对于需求弹性较大的商品，可以降价销售，以此来提高企业的收益，通过这一经济学原理的应用，能够进一步提高企业的综合竞争力。降价销售看似降低了利润，但是可以提交销量，增加销量即可提高产品的利润总量，确保企业资金能够顺利周转。

　　（二）做好成本分析工作

　　对于企业而言，要在激烈的社会竞争中取得胜利，需要将营销技巧、成本分析以及企业的核心技术结合起来，在产品研发过程中，需要积极应用新技术来降低成本，对企业的组织结构进行细化分析，减少无用人员数量，改进传统的劳动组织方式，挖掘设备和人员的潜力，提高生产效率。同时，借助规模生产的方式来降低进货成本，充分借助外部力量，在必要情况下，可以将部分工作外包出去，帮助企业将主要力量集中在技术研发上。同时，从短期成本来看，企业的短期成本包括固定成本、变动成本两类，如果能够降低其中的一项，都能提高企业的核心竞争力。对此，需要引入长期平均成本函数，从该种理论来看，在企业生产规模的扩大下，生产会处在规模报酬递增阶段，平均成本也会不断下降，在企业规模进一步扩大后，平均成本会逐步上升。如果社会对企业产品需求量大，企业即可运用自身的优势来降低成本，将平均成本控制在合理范围内，发挥出规模经济的最优效应。

　　（三）做到理性管理

　　从管理经济学理论来看，管理者需要具备经济学直觉感，能够通过理性思维来找到管理工作中的各项问题。这里所说的理性思维即分析、思考问题，并以此来指导企业经营活动的一种思维能力，企业的经营活动，都是由人来负责，只有企业管理者具备良好的理性思维能力，才能确保企业能够步入正轨。作为管理者，需要做好市场分析工作，掌握市场对产品的需求量、产品的价格弹性、产品的定价等等，从而判断出通过什么方式定价能够提高企业的经济效益，同时，管理者还要掌握各种促销方式的应用，根据企业的发展需求应用交易折扣、价格促销等方式，提高收益，掌握不同群体用户的偏好和消费需求。除此之外，还要了解不同产品的交叉弹性，需求交叉弹性值越大，那么替代关系也就更加紧密。在企业经营上，需要掌握消费者的偏好，让产品能够与消费者需求直接挂钩，科学把控营销支出和广告数量支出，应用成本原理，掌握自身的生产水平和生产能力，通过这种方式来降低成本，提高竞争力。

　　三、结束语

　　一个企业的成败关键在于是否能运用管理经济学进行理性思维，培养一个良好的思维习惯，并把这种思维习惯和方式运用到企业的发展过程中，这样企业的生存与发展才会拥有可靠的保证。