管理经济学本科论文4200字_管理经济学本科毕业论文范文模板

　　导读：管理经济学本科论文4200字应该怎么写？想要在毕业之前撰写出自己满意的论文，并不是想象那么简单的，而现在论文的写作规范要求也是特别多，所以在写作之前，可以先参考一下相关的文献资料，本论文分类为管理经济学论文，下面是小编为大家整理的几篇管理经济学本科论文4200字范文供大家参考。

　　管理经济学本科论文4200字(一)：基于管理经济学视域下实体商业价格战探究论文

　　摘要：在我国社会经济飞速发展的背景下，商业在发展的过程中也获得了较大的发展空间。在近几年来，实体经济背景下的商业价格战出现的频率越来越高，且给商业经济发展带来了很大的影响。价格战在市场经济体制背景下不可避免，但是价格营销策略的背后将对整个经济社会带来很多负面的影响。从短期来看，实行价格战有利于企业在发展的过程中保持市场竞争力，但在长期经济运行的背景下来看，将不利于良好经济秩序以及市场竞争环境的保持。所以，本篇文章将从经济学的角度，来进一步对商业价格战进行深入的分析与研究，并针对价格战出现的原因提出了相应的解决措施。

　　关键词：商业发展；经济管理；价格战

　　中图分类号：G642文献标识码：A文章编号：1671-2064（2019）24-0000-00

　　很多商业管理者在企业发展的过程中，通过实行价格战的方式来占领企业在市场上的份额。从某种程度上来讲，实行价格战有利于为企业带来短期的经济效益，有利于给企业产品所使用的技术进行革新，进而对消费者产生直接有利的影响。但从长期经济运行的角度来讲，价格战这一方式也会为商业未来可持续性发展带来许多弊端。因此，我们在认识到价格战弊端的同时，能够采取具有针对性的措施来解决这些问题，以至于促进企业在未来的健康发展。

　　1价格战概述

　　所谓的价格战主要是指，企业之间为了获得更多的市场份额、增加产品购买力，通过降低价格的方式所采取的一种竞争性行为。其实主要目的是为了让竞争对手无法在市场经济发展的过程中立足，因此也只把价格作为竞争战略的市场竞争性行为[1]。总的来说，通过降低价格的这一方式是伴随社会经济飞速发展所出现的必然产物。当市场供求发生改变时，卖方市场生产以及销售产品过程中竞争就会变得日益激烈。与此同时，企业所生产的产品具有的需求弹性以及行业特征等多种因素都会对产生价格战有着重要作用。企业实行价格战的过程中，由于某些企业不具备充足的市场增长潜力或者产品的差异性战略措施，将往往最终导致企业由于资金不足面临破产，而那些由于庆幸而得以发展的某些企业也不会在产品销售过程中获得较大的经济利润。因此价格战的实施对企业产生有利影响与不利影响，需要企业能够运用价格战，实现企业战略的双赢。据数据显示，当前市场上90%以上的产品供应是供大于求的，企业必须想方设法将产品向外销售，让库存的容量减少，最终促进企业资金的良好周转。但是，从企业发展以及经济运行的来看，通过牺牲利润来获得市场竞争份额不利于企业在未来发展过程中的经营效益，反而会造成企业在运行的过程中陷入恶性循环。

　　2从管理经济学角度探究价格战形成的具体原因

　　2.1价格战的根源——囚徒困境

　　这里通过一个具体的案例来对价格战的根本原因进行分析：警方在确定了ab为两名犯罪嫌疑人时即刻抓捕，要按照坦白从宽，抗拒从严的具体原则，对这两名嫌疑人进行羁押和审讯。如果两个犯罪嫌疑人能够将自己所犯下的罪行一一坦白，犯罪嫌疑人将各自判有八年有期徒刑。如果条件发生变化，ab两人被囚禁在同一个地方，两人通过有效的沟通并最终选择为个人利益进行考虑，他们将不能够相互信任对方，从而选择在审判的过程中保持沉默。如果从以上案例来分析价格战，某个产品只有甲乙两家企业通过生产后进行市场销售，在还没有实行价格战以前，双方企业所占的市场份额为一样，这时如果某家企业选择通过降低价格的方式来增加市场销售数量，那么他将一定会以最快的速度获得整个市场的份额。如果两家都选择降价，那么二者企业在市场份额的所占比将保持不变[2]。这主要是由于市场上的每个企业都是相互独立的，如果两家企业无法了解对方将在未来企业竞争中所做出的选择，都在为了寻求自身竞争的利益最大化，那么就容易导致企业自然而然的通过降低价格而引起的价格战。

　　2.2成本分析

　　很多实体性的商业采取价格战的主要原因是，他们在经济的运行过程中所负担较高的成本。同时加上市场经济的不断发展，企业与企业之间的竞争也越来越激烈，只有通过价格战的这一实体经济策略，才能以最快的速度赢得市场竞争份额，以获得企业在未来市场上的生存空间。大多数的实体商业都是一拖租屏式的卖场，他们在经济的运行过程中需要每年缴纳一大笔店铺租金，再加上由于经营会雇佣多个人员进行管理，其劳动的成本也相当高。另外，许多个体工商户和企业法人都需要由于自身的经济活动来缴纳不同税种的税费，这些税费加起来将是经济运行过程当中的一大笔费用。

　　2.3需求分析及消费心理

　　首先，在市场经济飞速发展的背景之下，人民的生活水平得到了不断改善，面对越来越趋于多样化和多元化的产品，消费者的购买能力也比以往要高很多，这不仅仅对维持正常生活的商品需求量大大增加，人们也将消费的关注点放在了很多旅游性的享受服务业以及各种奢侈品过程当中[3]。其次，随着我国电商产业的进一步崛起，电子商务网站在人们的日常生活中得到了大范围的普及，人们利用商务网站进行网络购买方式更加的便利，同时在购买的过程中也能够享受超低价格，这都在一定程度上给实体商业的未来发展带来了很大的冲击力。除此之外，消费者的消费心理对于消费状况产生直接性的影响。很多实体商业通过降價以及促销的方式来增加消费者的购买欲望，这也正是企业实行价格战总能为买方市场带来促进的重要原因。

　　3价格战给经济带来的影响

　　3.1价格战的有利影响

　　不得不承认，价格战作为市场经济运行的一种营销手段，对发挥企业竞争优势具有着重要的作用。通过价格战，使得产品利润大大压缩，最终造成企业被迫降低成本，企业技术力量是保证市场竞争力的重要基础，同时也是企业取得盈利的关键所在。通过新型技术的出现以及加强内部管理的方式，来让企业为了健康发展来寻求更加新颖的营销方式和管理方法。另外，通过实行价格战也有利于让社会资源得到充分的整合，以优胜劣汰的方式来有效的调节市场机制，使产业的集中度大大提高，产品的质量得以迅速提升。而对于消费者来说，低价格产品的销售有利于消费者购买力的提升，从而使得市场的阵容不断扩大，这对缓解市场通货紧缩状况具有重要作用。最重要的是，通过价格战还有利于提升民族品牌 地运用了管理经济学原理来构建自己的经营战略，那么对企业的运作会有极大的好处。本文针对企业运营的常见问题进行分析，并探讨企业运作中管理经济学的启示作用。

　　关键词：管理经济学企业运作启示作用

　　一、企业运营中的常见问题

　　在企业的运营和发展中，存在几个常见问题：第一，决策错误，一些企业负责人对企业的运行和经营状态不了解，导致其获取的信息不够健全，对企业的组织结构的安排也不够明确；第二，管理模式的问题。部分负责人为了维护个人利益违法经营，导致企业工作运行程序处于混乱状态，不仅影响了工作人员的工作效率和质量，也导致企业陷入尴尬的境地；第三，管理层关系不和谐。要实现企业的发展，在管理层之间必须要营造出和谐的关系，由于管理人员权限或者划分不明确，自然会对企业的决策产生影响，继而影响员工的情绪，降低企业的生产和经营效率；第四，管理者对员工缺乏信任感，要确保企业各项工作都能顺利进行，管理者必须要充分信任员工，否则，自然会影响员工的情绪和工作热情。

　　二、企业运作中管理经济学的启示作用

　　（一）科学制定产品价格

　　在企业的发展中，产品价格的制定极为重要，产品的价格遵循一般商品的需求规律，在其他条件不变的情况下，价格下降，需求量就会上升，价格上升，那么需求量就会下降，对企业而言，需要以商品需求规律为出发点，掌握价格弹性、收益之间的关系，将其渗透至企业的战略服务中。对于需求弹性不足的产品，可以提高价格，对于需求弹性较大的商品，可以降价销售，以此来提高企业的收益，通过这一经济学原理的应用，能够进一步提高企业的综合竞争力。降价销售看似降低了利润，但是可以提交销量，增加销量即可提高产品的利润总量，确保企业资金能够顺利周转。

　　（二）做好成本分析工作

　　对于企业而言，要在激烈的社会竞争中取得胜利，需要将营销技巧、成本分析以及企业的核心技术结合起来，在产品研发过程中，需要积极应用新技术来降低成本，对企业的组织结构进行细化分析，减少无用人员数量，改进传统的劳动组织方式，挖掘设备和人员的潜力，提高生产效率。同时，借助规模生产的方式来降低进货成本，充分借助外部力量，在必要情况下，可以将部分工作外包出去，帮助企业将主要力量集中在技术研发上。同时，从短期成本来看，企业的短期成本包括固定成本、变动成本两类，如果能够降低其中的一项，都能提高企业的核心竞争力。对此，需要引入长期平均成本函数，从该种理论来看，在企业生产规模的扩大下，生产会处在规模报酬递增阶段，平均成本也会不断下降，在企业规模进一步扩大后，平均成本会逐步上升。如果社会对企业产品需求量大，企业即可运用自身的优势来降低成本，将平均成本控制在合理范围内，发挥出规模经济的最优效应。

　　（三）做到理性管理

　　从管理经济学理论来看，管理者需要具备经济学直觉感，能够通过理性思维来找到管理工作中的各项问题。这里所说的理性思维即分析、思考问题，并以此来指导企业经营活动的一种思维能力，企业的经营活动，都是由人来负责，只有企业管理者具备良好的理性思维能力，才能确保企业能够步入正轨。作为管理者，需要做好市场分析工作，掌握市场对产品的需求量、产品的价格弹性、产品的定价等等，从而判断出通过什么方式定价能够提高企业的经济效益，同时，管理者还要掌握各种促销方式的应用，根据企业的发展需求应用交易折扣、价格促销等方式，提高收益，掌握不同群体用户的偏好和消费需求。除此之外，还要了解不同产品的交叉弹性，需求交叉弹性值越大，那么替代关系也就更加紧密。在企业经营上，需要掌握消费者的偏好，让产品能够与消费者需求直接挂钩，科学把控营销支出和广告数量支出，应用成本原理，掌握自身的生产水平和生产能力，通过这种方式来降低成本，提高竞争力。

　　三、结束语

　　一个企业的成败关键在于是否能运用管理经济学进行理性思维，培养一个良好的思维习惯，并把这种思维习惯和方式运用到企业的发展过程中，这样企业的生存与发展才会拥有可靠的保证。