建筑工程法论文范例共享（共2篇）

　　导读：建筑工程法论文如何写作？不管是毕业生还是对于很多的职业学者来说，基本上都是需要进行撰写论文的，而不同的论文写作方式也都是不同的，所以想要写好自己专业的论文，怎么能少了参考相关的文献资料呢？本论文分类为建筑工程论文，下面是小编为大家整理的建筑工程法论文范文供大家参考。

　　第1篇：建筑工程质量管理中目标管理法的应用研究

　　摘要：目标管理的模式是建立在目标体系的基础上的一套全新的管理程序，是由员工和领导者共同参与的一种管理理念，能够客观衡量成果，是一套符合企业自身需求的管理体系。目标管理有助于提升企业的管理水平，尤其是在建筑企业中，目标管理有助于提升建筑工程的总体质量。自 的质量，使其能够达到刚性的要求。建立项目管理制度一方面要充分听取员工的意见，使制度公开化、公平化，另一方面要使项目管理制度能够实现量化管理和考核，能够对企业管理和员工工作起到一定约束作用。

　　结束语

　　建筑行业的作业环节过多，实践内容较繁杂，是一项高度专业化的行业。建筑行业要做到专业化，就必须建立企业工程项目的管理制度。在施工设计的过程中，各种细节均会对工程质量及其成本产生影响。采用目标管理可增强企业的生产能力，促进建筑行业的发展。

　　第2篇：试析项目管理法在建筑工程管理中的应用

　　【摘要】随着时代的进步，我国的建筑行业在不断地向前发展。面对激烈的市场竞争，建筑行业需要迎难而上。论文主要分析了项目管理法在建筑工程管理中的应用，希望能够为相关人士提供有效的帮助。

　　【关键词】项目管理法；建筑工程；管理

　　【中图分类号】TU721【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2019）08-0027-02

　　1引言

　　近年来，大量的建筑企业在市场中进行着激烈的竞争。为了能够进行有效的管理，建筑企业可以采用项目管理法达到相应的要求，从而使得建筑工程项目在保证效率的同时，能够达到质量上的要求，快速地推动建筑企业的发展。

　　2项目管理法的重要性

　　对于建筑企业而言，在进行相关管理工作时，应用项目管理法能够提高管理的效率。在建筑工程中，项目管理法运用广泛，它能够合理地规划项目的进度，并且保证项目实施的质量，实现对于项目的全方面管理。

　　3项目管理法在建筑工程管理中的应用

　　3.1项目管理法在建筑工程进度管理中的应用

　　在进行建筑工程项目施工前，需要对建筑项目进行成本上的预算，从而保证在进行实际施工时，将总体项目的进度控制在预定的范围之内。对于建筑工程项目而言，需要将每个阶段实施的项目进行合理地划分，使得建筑工程能够在预定的时间内完成。对于超出预定时间的工程项目来说，不仅需要耗费额外的资金完成后期的工作，也会使企业的信用程度下降。建筑企业需要建立良好的信誉关系，这对于企业后期的发展是不可缺少的。此外，由于部分企业为了能够在规定的时间内完成整体的项目施工，无法使得建筑项目达到质量上的要求。在进行实际施工时，企业可以运用项目管理法对建筑工程进行有效的管理。项目管理法不仅能够促进项目的高效完成，而且能够使其达到质量上的标准，推动建筑工程项目的高效完成。将项目管理法与建筑工程管理工作进行有效的融合，对建筑项目的整体流程进行完整的规划，对项目的每个阶段进行严格的监督，确保工程项目能够在计划的时间内顺利完成[1]。

　　3.2项目管理法在建筑工程成本管理中的应用

　　目前，我国的建筑行业为了获得相应的收益，在市场竞争中获得一席之地，需要对建筑工程的成本进行有效的把控，在此过程中完成成本管理的工作，从而为建筑企业带来可观的收益。对于建筑企业而言，在进行实际的施工时，需要充分地考虑到工程质量问题，以及对于建筑的地理位置的选择。建筑企业合理地运算项目的整体流程所需要耗费的资金，在此基础上需要考虑企业的自身发展状况，不能盲目地进行施工。在考虑各种影响成本的因素时，可以将施工时所需要耗费的成本告知各个部门，从而根据资金状况进行施工。因此，需要将项目管理法充分地运用在成本管理工作之中。对于资金的流动方向进行严格的监控，完成相应的施工目标。将预算的成本与实际施工过程中所耗费的成本进行对比，根据对比的结果进行相应的分析与管理，以此来实现成本管理工作的作用，针对存在的差异，制定相应的解决方案，从而进行后期的项目工作。

　　3.3项目管理法在建筑工程质量管理中的应用

　　对于建筑企业而言，需要保证建筑项目能够达到质量上的要求，从而保证企业在后续的发展中能够拥有稳固的基础。对工程项目进行成本预算的同时，需要充分考虑到质量问题，在此同时，结合项目管理法对工程进行质量上的管理，对施工的每一个阶段进行质量上的审核。在进行实际施工前，需要对项目进行充分的了解，通过收集资料完成对项目的整体把控，并且施工人员需要根据规章制度完成相应的施工工作，从而实现高效的质量管理工作。在实际施工前，完成相应的准备工作，并且确保项目的开展得到各方的认可。对于较大的工程，需要将每一个阶段的工作进行相应的安排，完成相应的管理工作。对于出现质量问题的工程项目，要根据实际的施工状况进行处理，对于一些容易出现的问题，需要在施工前做好准备，以便问題出现时能够得到及时的解决。在管理建筑工程项目时，需要充分考虑各项因素，从而提高质量标准。要根据数据完成相应的质量检测，对于质量不合格的项目，必须做出相应的处理，直到项目达到质量上的要求为止。在完成整体项目时，工作人员需要将检测合格的结果进行再次的检验，并且将检测的结果交于相关部门进行审核，再次审核无误后，即质量达到相应的标准[2]。

　　4结语

　　对于建筑工程管理工作而言，项目管理法是不可缺少的，其能够对工程项目进行高效的管理。在进行实际的施工时，充分地运用项目管理法，能够掌控项目的整体流程，从而保证项目能够高效地完成。此外，针对工程项目需要考虑的因素，如工程进度、工程质量、工程成本等，合理运用项目管理法，能够确保工程项目能够得到顺利地实施，为建筑企业的管理工作提供帮助，从而推动建筑企业的持续发展。