建筑工程管理论文3400字_建筑工程管理毕业论文范文模板

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　　建筑工程管理论文3400字(一)：浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施论文

　　摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业间的竞争也在持续加强，为了能够在市场中占据有力的地位，企业必须要做好自身的成本控制管理工作，不断的降低建筑工程项目施工成本，并加强管理，提高建筑工程的质量。但从目前来看，我国大部分建筑工程在成本控制和管理方面还存在着一些问题，本文针对这些问题进行了分析和探究。

　　关键词：建筑工程项目施工成本控制与管理

　　建筑企业需要做好施工成本控制与管理工作，这样才能提高企业的管理能力和管理效果，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，有助于建筑企业的持续发展。因此，如何进行有效的施工成本控制与管理，实现经济利益最大化，已成为建筑企业最关注的问题。

　　一、建筑工程成本控制与管理中存在的问题

　　（一）成本控制与管理的意识不够

　　如今，大多数的建筑施工企业对于成本管理都没有一个清楚的认知，财务管理工作也流于表面，也没有根据成本控制制定出相应的解决措施。建筑的施工单位往往更注重施工工期和施工质量，忽略了施工的成本问题。在施工过程中没有采取有效的管理办法进行成本控制，在验收工程时，成本预算和预期收益不相符，影响了企业最终的经济收益。当出现设计变更问题时，对施工环节进行调整或者重新施工，进而满足项目施工的需求，这就会增加控制施工成本的难度系数，大幅度的增加施工成本。不仅是建筑施工企业的管理者，技术人员的成本管理意识也严重欠缺，没有认识到成本控制与管理对企业发展的重要性。因此，全体员工都要加强成本控制与管理意识，积极投入到成本控制与管理工作中，才能真正提高企业成本控制与管理的实效。

　　（二）成本控制与管理的制度存在问题

　　建筑工程为了保证施工的质量，必须要建立赏罚分明的制度。但在成本控制与管理制度中，建筑工程还存在着权责不明确的现象，施工一旦出现质量问题，也找不到相应的负责人。在实际的落实中，这种成本控制与管理制度基本就是流于表面的，不仅让责任人侥幸逃脱，也会让工作人员失去责任心，造成更严重的管理问题。同时，企业也没有建立专门的成本资金管理人员，在建筑施工的过程中经常会出现挪用专款，填补其他项目的现象，这种行为不利于进行有效的成本控制，并且会使建筑企业的资金流动产生问题。有些建筑企业没有完善的成本控制与管理制度，为了大幅度的提高施工质量，会无目的无计划的投入大量资金，削弱了对控制成本的意识，对成本控制产生不良影响，降低企业的经济效益。

　　（三）缺乏对建筑材料的管理和有效的管理能力

　　建筑工程项目的实施需要有科学的流程，在每个环节中制定好成本计划，但是在实际的施工过程中，由于施工的费用在不断的发生变化，最终造成成本没办法有效的控制与管理，阻碍建筑企业的发展。与此同时，在施工过程中，需要的建筑材料种类多、数量大，采购渠道丰富，而且很多建筑公司都会采用甲方购货的模式直接进行材料采购，这种采购模式监督难度大，容易使建筑材料在质量和价格等方面出现问题，不利于对建筑项目的成本控制。另外，在施工时没有加强对材料的管理，出现多领和浪费等情况，提高了建筑工程控制成本的风险。

　　二、施工成本控制与管理的原则

　　为了更好的进程施工成本的控制与管理，要遵循以下几方面的原则：第一，成本最低化原则。在管理建筑工程的施工成本时，在保证施工进度和质量的基础上，使用先进的管理理念和管理方法，在最大程度上控制项目成本，进而实现提高企业经济效益的根本目标。第二，全面控制成本原则。通常情况下，建筑施工的周期和用时都比较长，所以要把控制施工成本贯穿到建筑施工的全部阶段环节，对成本进行全方位多角度的控制管理，避免出现成本问题及漏洞。第三，责全利相结合原则。不断完善责任制度，使每一个施工员工都能够各司其职，积极承担自己的施工责任和义务。并且对每一个施工环节都要及时的进行检查考核，按照施工标准对工作人员进行奖惩。第四，动态控制原则。在开展建筑施工项目时，要把人力资源、施工材料和机械设备等成本和实际的预算成本进行比对，如果二者之间差异过大，就要及时的找出原因并采取有效的解决措施，使建筑工程项目成本形成良性循环。

　　三、施工成本控制与管理的重要作用

　　对建筑工程项目的成本进行控制与管理，是降低建筑企业消耗的必要条件。随着社会经济的发展，建筑材料的市场价格也在不断上涨，对建筑工程的每一个环节都进行成本管理，可以大幅度的降低企业的消耗，促进施工能源的有效利用，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，对建筑工程的成本控制要从细节入手，最大程度的减少资源的浪费。 施工时，未能做好接地保护工作，一旦电力设备出现漏电等情况，必然会出现人员触电事故。

　　2精细化管理在建筑工程管理中的相关措施

　　2.1精细化管理模式提高施工安全性

　　为推动建筑行业稳定发展，我国已经颁布许多规定和规范，参与建筑工程建设的企业，应基于这些规定和规范，同时全面勘察建筑工程，根据实际情况制定管理制度，并应用精细化管理模式，通过精细化管理模式提高工程的施工安全性，有效降低工程发生安全事故的概率。在应用精细化管理模式时，将保护施工人员生命安全作为基本原则，如果施工条件、自然环境等因素对施工人员的生命安全产生较大威胁，施工企业应暂停施工。此外施工企业在精细化管理模式基础上，建立安全管理机制，按照机制要求成立安全管理小组，小组成员必须具备专业的安全管理能力，可以贯彻和落实安全管理制度，在施工现场实施科学合理的安全管理措施，一方面优化现场施工情况，如将材料进行有效的储存，提高施工现场的利用率，另一方面有效监管施工人员的施工行為，避免施工人员由于错误操作引发安全事故，为建筑工程施工现场安全稳定的进行提供保障。

　　2.2精细化管理有效提升建筑工程施工质量

　　许多施工企业认识到提高工程施工质量的重要性，在工程建设的准备阶段，参照设计图纸以及各项规定，建立有效的工程质量管理制度，在制度中明确标注各项质量管理指标，并且强化建筑工程施工验收标准。在质量管理工作开展过程中，质量管理人员应根据质量管理制度要求，时刻监督和管理现场施工，同时在管理工作中，积极使用信息技术，将施工现场产生的数据进行收集，通过汇总工程信息，可以使施工企业全面工程质量情况，以便施工企业根据实际情况，优化和完善施工组织方案，为建筑工程施工质量提供保障。重视培养施工人员和管理人员的责任意识，采用培训等方式，让参与工程建设的人员，可以明确建筑工程质量目标，并且按照精细化管理模式要求，每个施工环节可以在规定的流程内严格操作，可以提高建筑工程施工质量。

　　2.3建筑工程施工项目应构建完善的精细化管理考核机制

　　提高精细化管理模式的应用价值，参与工程建设的企业，应构建完善的精细化管理考核机制，通过考核机制，可以充分发挥精细化管理模式的优势，一方面调动管理人员工作的积极性，使管理人员可以高质量的完成管理任务，施工企业根据管理人员的表现，向管理人员提供一定的物质奖励，另一方面如果施工企业未能完成工程建设任务，会根据考核机制给予一定的处罚。建立精细化考核机制，施工企业会营造出高效的施工氛围，并按照管理规定保证施工质量符合建设标准。

　　2.4实施精细化管理模式，加强监督管理力度

　　加强建筑工程监督管理力度，需要施工企业制定精细化施工管理方案，在方案内详细标注不同问题的处理方法。此外在管理方案内，应制定应急管理预案，如果发生突发情况，或者在施工中出现安全事故，施工企业应依照应急管理预案开展管理工作。例如在施工中发生安全事故，施工企业应在短的时间处理事故，将事故控制在一定的范围内，并且将受伤的施工人员快速送医治疗。在管理方案内，应重点标注施工安全管理标准，包括施工人员必须佩戴好安全防护装置才能进入到施工现场，同时在现场的不同区域，设立安全警示标志以及消防安全通道标志，时刻提醒施工人员安全施工的重要性，防止建筑工程建设过程中出现安全事故。

　　2.5精细化管理模式，针对竣工阶段进行检查

　　建筑工程进入到竣工环节，参与工程竣工验收的企业，包括建设单位、监理单位、施工单位以及质量检查单位等，可以制定精细化验收管理方案，根据方案要求开展验收工作。在建筑工程验收过程中，需要验收较多项目，包括给排水、消防以及强弱电等，每项验收内容均应实施不同的精细化管理措施，要求验收人员必须真实详细的记录各项验收数据，将记录的数据进行汇总，与建设标准数据进行对比，可以掌握建筑工作质量情况。在验收过程中，管理工作的重点在于，管理人员应保证每项数据的真实性，才能客观反映出建筑工程的质量，以便针对建筑工程存在的问题进行有效的处理。

　　2.6树立精细化管理意识

　　为提高精细化管理模式的应用价值，需要使参与工程建设的人员必须树立精细化管理意识。帮助建设人员树立精细化管理意识，施工企业应在建筑工程建设的准备阶段，组织建设人员进行精细化管理模式培训，在培训中讲解精细化管理模式的目标以及方法。此外在培训期间，通过实际案例，使建设人员可以深刻理解和掌握精细化管理模式相关知识，如在施工材料质量检查工作中，要求材料质检人员，必须详细检查材料的生产企业的资质、质量等，如果发现材料存在问题，需要及时更换。

　　3结语

　　综上所述，在建筑工程建设的每个环节积极应用精细化管理模式，使建筑工程可以在安全的状态下进行。在工程建设各个阶段充分利用现有资源，提高工程建设效率，保证工程建设更加安全，从而提高工程建设质量，使工程建设满足使用需求，有助于获得更多的经济效益。