工程造价施工论文3000字_工程造价施工毕业论文范文模板

　　导读：想要完成一篇优秀的工程造价施工论文3000字，你是否做好了相关的准备工作呢？可能大多数初次写作的朋友也会在这个时候感到焦虑不安的吧，因此参考一些文献资料就必不可少了，本文分类为工程造价论文，下面是小编为大家整理的几篇工程造价施工论文3000字范文供大家参考。

　　工程造价施工论文3000字(一)：工程造价在电力施工中的管控效能重点分析论文

　　摘要：随着我国社会经济的发展和科技的进步，对电能的需求量也在快速增加，由此也扩大了电力工程项目的规模，也导致在此过程中极容易出现投资或建设过程中的浪费问题，所以电力企业要提升自身效益，就必须对电力施工过程中的造价实现有效管控。据此本文将在电力工程实施过程以及竣工结算这两个阶段，重点阐释如何在电力施工中有效地管控工程造价。

　　关键词：工程造价；电力施工；管控效能分析

　　引言

　　电力工程实施阶段的造价控制是工程施工能够顺利开展的重要因素。随着电力行业的发展，项目工程施工的造价控制也引起了有关人员的高度重视，这就需要相关部门加强对造价模式和技术人员进行规范化的管理，为造价得到有效的控制提供保障。

　　1电力工程实施过程造价管理重点

　　电力工程项目的实施过程意味着施工单位要将工程的图纸、计划、材料以及半成品变为实体。该环节也对电力工程项目的投资有着至关重要的影响，然而对于电力企业而言，要对工程实施过程进行投资管理是一项较为复杂的工作。因此除了要遵照合同进行管理外，电力企业也应根据工程项目的实际情况，如编制、施工和审核的进度，变更价款或索赔费用，对工程项目施工过程中的造价控制方式进行调整。除此之外，电力企业也应采取措施来调控支出，定期比较造价控制值与施工中的实际支出，并据此分析其中的干扰因素，做好预测，以便在之后的施工过程中减少干扰因素对支出的影响，顺利实现造价管控的目标，不过值得注意的是，造价管控的目标也可以根据电力工程的实际情况进行一定程度调整。

　　1.1投资风险降低

　　电力工程项目建设初期需要对项目进行可行性分析，包括经济可行性和技术可行性。投资项目要根据实际情况选择科学合理的方案，以最小的投资获取最大的利益，减少项目建设的资源浪费。工程造价可以根据项目需求和技术方案，估算出整个工程的费用，采用科学的计算方法和经验模型能够有效提高工程造价的估算精度。在决策阶段，通过对整个项目的各个环节进行成本梳理，同时整合公司资源，合理配置有效资源，包括对技术、管理、财务等部门的协调，从多方面分析和制定项目管理策略，将投资风险最小化。

　　1.2有利于提升市场竞争力

　　加强对工程造价的控制能力，能够使企业在激烈的市场环境下占据主导权，不仅能够保证回收投资成本，提升企业管理水平，并且能够有效保障工程质量。整合公司现有资源，优化公司投入的人力、物力、财力配置，对电力工程的经济和社会效益的实现具有极其重要的作用。此外，在众多项目均需要启动的情况下，电力工程造价预算出费用超全年预算的项目，供公司进行决策，降低投资风险，提升收益，只有这样，才能够在竞争激烈的市场环境下始终占据优势。

　　1.3科学合理地控制造价

　　随着企业加大工程项目的规模和数量，工程造价控制上出现了许多不完善的地方，给工程的投资造成极大的浪费。例如，随着经济全球化的不断发展，工程施工材料不断上涨，造成工程造价成本大幅提升，对电力工程造价管控工作带来不便。若材料成本增加，而施工费用没有进行一定的调整，会导致项目无法正常开展，影响项目进度。或者由于成本的增加需要再进行费用调整，这也会对项目施工带来影响，影响项目交付。为此，科学合理地控制造价能够有效保障项目的顺利进行。

　　2电力工程造价的合理控制存在的问题

　　2.1造价管理准备工作不充分

　　与其他建筑工程相比，电力工程的起步相对较晚，各大企业的投资较少，缺乏资金和技术的支持，使电力工程施工阶段造价控制的管理制度还不够完善。因此，在施工过程中，由于管理不规范，相关人员对于造价无法做出精准的判断标准，导致后续的施工作业，造价处于可变动的范畴，增加工程的费用。

　　2.2相关造价人员专业水平不高

　　在电力施工项目开展过程中，因工程建设规模大，项目多，需要更多的造价人员参与到工作中。而就目前而言，从事造价的人员并不多，由于新到岗的造价人员所具备的专业水平不高，工作时间较短，经验不足，无法做到对造价进行合理的把控，导致造价结果的质量不高。

　　2.3电力工程造价控制不当

　　造成电力工程造价控制不当的原因主要有以下几个：①投资决策时，偏重技术指标的考量，忽视经济效果的考察；②为了批准立项，有意地压缩工程投资，造成后期预算不足；③设计方案的报价没有参考市场的设备和材料价格行情。此外，建设单位在项目实施过程中提出超出标准较多的设计目标，以增加成本，影响工程造价的准确性。

　　设计方案时，侧重质量，忽视了经济成本。因为质量出现问题，设计单位和设计人员会受到严重的惩罚，但若质量没有问题，只是增加了费用，不会对设计企业有所影响，所以过于追求工程质量，这就造成设计时 更多的造价工程管理控制方法，促进整体工作朝着高效、利益最大化方向发展。